Un líder debe saber hacer renuncias de criterio

Desde que comencé a liderar equipos en la agencia, he tenido que aprender a ceder en muchos aspectos. En los tiempos en que yo hacía todo, desde patear el tiro de esquina hasta meter el gol de cabeza, estaba acostumbrado a hacer las cosas a mi manera.

Pero cuando decidí expandir ODR Group, tuve que delegar y confiar en el equipo. Fue un gran desafío, ya que abandonar la idea de que “nadie hace las cosas mejor que yo” significa aceptar la visión de otros, dejar de lado el ego y pasar por alto detalles que tal vez quisiera cambiar, pero que ya no puedo por falta de tiempo o porque simplemente no es necesario.

Sin embargo, cuando reconoces que hay otras formas de hacer las cosas igual de bien y descubres talentos excepcionales que añaden valor a los resultados, te das cuenta de que ceder valió la pena, porque te hizo crecer como líder de un equipo.